30 сентября на Камчатке пройдёт семинар Александра Фридмана 

Александр Фридман – управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Бизнес-тренер и консультант. Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на «постсоветской» территории.
Специализация: 
•    Профессиональная эксплуатация персонала
•    Внедрение регулярного менеджмента
•    Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата
•    Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 16 семинаров
•    Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
Стаж в профессии: 24 года.
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. 
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. 
В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», Сбербанк, «БМВ-Банк», ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», ЭКСТРОБАНК, МДМ Банк, СОВКОМБАНК, «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», ACCORD POST, «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга». 
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Сайт: www.asfridman.com
Facebook: 
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

Программа семинара «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента

1.    Ключевые задачи оперативного планирования: функции, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы структура достигла стратегических целей;
2.    Процедура «Материализация хаоса»: методы сбора и систематизации той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове, не имеющей необходимых для того узлов – что в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, ведущий к постоянному стрессу;
3.    Процедура «Структуризация проектов»: методы группировки всех работ, которые – потенциально и кинетически – предполагаются целесообразными – для обеспечения их осмысливания и объективного анализа;
4.    Процедура «Обустройство кабинета»: методы настройки «инструментов» для подготовки информации к удобному и энергетически наполненному процессу выработки управленческих решений;
5.    Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате;
6.    Процедура «Декомпозиция»: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно-невозможно»;
7.    Процедура «Расстановка приоритетов»: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала, не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;
8.    Процедура «Визуализация работ»: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;
9.    Процедура «Прошивка календаря»: методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением и рационального выбора «окон хаоса» для обеспечения возможности реакции на входящие события;
10.    Процедура «Капитанский мостик»: методы аудита результатов прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего периода;

Дата: 30 сентября 
С 10 до 18
Адрес: Камчатский дворец детского творчества, ул. Пограничная, 31а
V I P  – 18 350
(билеты с 1 по 4 ряд + участник может выбрать удобное для себя место + книга с автографом Александра Фридмана, отдельная стойка регистрации + VIP-зона в кофе-брейки + раздаточный материал, сертификат)
Стандарт плюс – 14 750 
(билеты с 7 по 10 ряд + выбор места+ раздаточный материал, сертификат)
Стандарт – 12 750 
(с 11 по 13 ряд + раздаточный материал)
Программа рассчитана на всех, кто раз за разом сталкивается с катастрофической нехваткой времени. Используя знания, полученные от Александра Фридмана, Вы сможете победить этот хаос.